北大醫(yī)藥一直致力于多角度、全方位地搭建公司管理層與員工之間的溝通渠道。以了解一線干部、員工的思想動態(tài)、工作生活情況，加強層級間的有效溝通，切實幫助員工解決實際問題，收集員工合理化建議，努力提升員工對公司的滿意度，充分調(diào)動員工工作積極性，與公司同心協(xié)力謀發(fā)展。

近期，2018年度北大醫(yī)藥第一次跨層級溝通座談會在302車間召開。公司人力資源總監(jiān)陳彥玲、工會主席郝林出席座談傾聽基層聲音。并就員工們所關(guān)心的生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、各部門間協(xié)作、薪酬、福利待遇、考勤休假、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)和食堂用餐、交通車等問題做了逐一解答。對于員工普遍關(guān)心的新考核方案，陳彥玲指出，新考核方案體現(xiàn)多勞多得和工資分配透明的公平原則，讓員工的努力能得到回報，并以此調(diào)動員工的工作積極性。她表示，會后將對員工反映的考核方案中的數(shù)據(jù)問題做深入了解，然后與車間一起努力，將新的考核方案落實，也希望員工調(diào)整心態(tài)，積極面對，努力配合車間做好生產(chǎn)工作。
       與此同時，黨群工作部按照公司黨委、總辦會的要求，在工會主席郝林的安排下，組織相關(guān)職能部門負責(zé)人召開了員工思想動態(tài)分析專題會，就近期收集到的員工關(guān)注熱點問題、意見建議以及涉穩(wěn)輿情等信息逐條進行歸口、討論、分析。郝林強調(diào)，出現(xiàn)問題要正視問題、解決問題，不能把問題當(dāng)成對立面，要把員工的意見作為進一步規(guī)范管理行為、提高管理水平的重要渠道，作為促進員工工作積極性的重要方式來對待；涉及到的問題要按照國家的法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度為員工作出嚴謹、規(guī)范的解釋說明，并統(tǒng)一進行反饋回復(fù)。
       從跨層級溝通到員工思想動態(tài)分析專題會，是北大醫(yī)藥建立企業(yè)與員工之間全新、高效溝通對話模式所作的積極、有益的努力。未來，北大醫(yī)藥將形成機制，定期與員工進行多方式、多層面、多渠道溝通，不斷優(yōu)化企業(yè)與員工關(guān)系，提升管理能力和水平，打造出一支溝通性強、協(xié)作性好、執(zhí)行力高的團隊，激發(fā)出更大的潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，讓企業(yè)走得更穩(wěn)、走得更遠。