根據集團對原料藥生產進行剝離的戰略調整，結合國家一致性評價、營改增、兩票制等政策的變化，北大醫藥總裁袁平東及時提出：“營銷變革促轉型，利潤導向保生存”的應對策略，并制定出一套“以奮斗者為本，以創造價值為榜樣”新的考核激勵方案。

　　為順利實現業務重點從原料藥向制劑、普藥向新藥轉型，并最終實現研發型公司的目標，北大醫藥成立了新的營銷中心，將方港公司的業務平移到上市公司。這些變革，使信用管理工作面臨一系列新的重大挑戰。為更好的迎接挑戰，資產管理部通過完善制度、優化流程、規范管理，建立了全新的信用管理體系。

　　完善制度，化繁為簡。資產管理部結合新實際，重新制定了《北大醫藥股份有限公司信用管理規則》（以下簡稱“新規則”）。新規則涵蓋了信用組織體系及職責、客戶資信、客戶授信、客戶征信、信用風險轉移、信用管理考評、應收賬款監管等內容，成為信用管理工作新的行動指南。

　　優化流程，雙管齊下。首先，資產管理部通過明確職權脈絡、縮短流程路線、提高決策效力對線下流程進行了優化，重新制定了授信申報、異常情況申報、信用檔案管理等流程。其次，資產管理部通過積極提出整改意見、拓展信用管理平臺板塊、設計線上簽批線路對線上流程進行了優化，為新ERP系統信用管理平臺的搭建獻智獻力。

　　規范管理，加強監管。資產管理部通過設置信用管理崗，實現了對信用管理工作的專職管理；通過制定各項考核準則，加強了對信用管理工作的過程監管和成效考核。在近期拉開序幕的對賬工作中，資產管理部首次以方案的形式明確了對賬責任人、完成時間以及考核標準。依照《對賬方案》，在各相關部門的通力合作下，由資產管理部牽頭發起的對賬工作得以順利啟動并有序開展。

　　新信用管理體系的建立，是公司發展的需要，也是資產管理部對本部工作精益求精的要求。新信用管理體系定能為北大醫藥的健康發展發揮重要作用。資產管理部將持續探索創新，為北大醫藥的轉型變革積極貢獻力量。